こんなお悩みやお困りごとがあれば、ぜひ一度、ご相談ください。

●「今まで社長の一存で適当に昇給額を決めてきて、明確なルールがない」

●「賞与支給のルールが曖昧だ」

●「以前、専門の会社に賃金制度を作ってもらったが、複雑で使いこなせていない」

●「賃金の決定基準が不明確で、従業員に説明しづらい」

●「適正な昇給・賞与の運用方法がわからない」

私たち協心は、このような考えで、提案・解決をします。

●「わかりやすく、運用しやすい」制度を目指します。
いくら立派な制度の冊子や資料ができても、難しかったり使いにくかったりすれば、実際の役に立ちません。また、従業員が理解できないものでは、制度への納得性が低くなり、結局、運用が長続きしないことが多いのです。
私たちは何よりもまず、「わかりやすく、運用しやすい」制度をつくることを大切にしています。

●「経営理念や経営戦略に紐付いた」制度を目指します。
私たち協心では、賃金制度は単なる給与の決め方ではなく、事業の発展につながる仕組みであるべきだと考えています。そこで、制度の構築にあたっては経営理念や戦略のお話を伺うところから始めます。 まず大切なのは、会社をどうしたいか、そのためには従業員の処遇をどのように設計するべきか、ということ。会社が向かいたい方向性を制度に落とし込む。それが協心の「賃金制度構築」サービスです。

●「人材の定着と成長につながる」制度を目指します。
賃金制度を単なる給与支給の仕組みとしてではなく、従業員の定着と成長を支える仕組みとして機能させることが重要です。 会社が目指す方向性や求める人材像を共有することで、従業員が安心して働き続けられる環境を整え、キャリアの見通しを持てるようにします。 私たちは、具体的な方法や事例をお話しし、貴社にとって最適な賃金制度の設計・運用をサポートします。

「賃金制度構築」は、“納品したら完了”ではない。
私たち協心は、そう考えています。

私たちは、“制度を構築して、冊子や資料を納品したら、それで終わり”、というスタンスで仕事をしていません。
なぜなら、最初から百点満点の完璧な制度など存在しないからです。もちろん、事前に十分なヒアリング、打ち合わせを重ねた上で制度を構築しますが、それでも実際に運用を始めると、さまざまな調整が必要になってきます。それをおろそかにすると。結局、“使えない” 、“現場に合っていない”制度になり、冊子や資料はホコリを被ってしまいます。
100社あれば100通りの人事制度が存在します。どこかからの借り物のようなお仕着せの制度ではなく、お客様ならではの制度を構築していきましょう。

私たちは、お客様の「賃金制度」がよりよいものとなり、
人材育成、事業発展に役立っていくように、お客様に伴走しながらとことんサポートをしていきます。