こんなお悩みやお困りごとがあれば、ぜひ一度、ご相談ください。

●「今まで社長の一存で適当に昇給額を決めてきて、明確なルールがない」

●「賞与支給のルールが曖昧だ」

●「従業員をキチンと評価する仕組みがない」

●「以前、専門の会社に人事制度を作ってもらったが、複雑で使いこなせていない」

●「評価者のスキルに、ばらつきがある」

私たち協心は、このような考えで、提案・解決をします。

●「わかりやすく、運用しやすい」制度を目指します。
いくら立派な制度の冊子や資料ができても、難しかったり使いにくかったりすれば、実際の役に立ちません。また、従業員が理解できないものでは、制度への納得性が低くなり、結局、運用が長続きしないことが多いのです。
私たちは何よりもまず、「わかりやすく、運用しやすい」制度をつくることを大切にしています。

●「経営理念や経営戦略に紐付いた」制度を目指します。
私たち協心では、人事賃金制度は構築さえすればいいものではなく、事業の発展につながるものであるべきだと考えています。そこで、制度の構築にあたっては経営理念や戦略のお話を伺うところから始めます。
まず大切なのは、会社をどうしたいか、そのためには従業員はどうあってほしいか、ということ。そこから、従業員をどう評価するのかという基準が生まれます。
会社が向かいたい方向性を制度に落とし込む。それが協心の「人事賃金制度構築」サービスです。

●「人材育成につながる」制度を目指します。
せっかく作る評価制度を、社員を評価し、点数を付けるための制度としてしか使わないのは、非常にもったいない。私たち協心はそう考えています。評価制度は、それを通じて社員を育成することができる制度だからです。
会社が目指す方向性や求める人材像を共有することで、社員のみなさんが成長していく方向性を定めることができる。評価制度にはそんな羅針盤のような効果があるのです。私たちは、具体的な方法や事例をお話しし、運用をサポートさせていただきます。

「人事賃金制度構築」は、“納品したら完了”ではない。
私たち協心は、そう考えています。

私たちは、“制度を構築して、冊子や資料を納品したら、それで終わり”、というスタンスで仕事をしていません。
なぜなら、最初から百点満点の完璧な制度など存在しないからです。もちろん、事前に十分なヒアリング、打ち合わせを重ねた上で制度を構築しますが、それでも実際に運用を始めると、さまざまな調整が必要になってきます。それをおろそかにすると。結局、“使えない” 、“現場に合っていない”制度になり、冊子や資料はホコリを被ってしまいます。
100社あれば100通りの人事制度が存在します。どこかからの借り物のようなお仕着せの制度ではなく、お客様ならではの制度を構築していきましょう。

私たちは、お客様の「人事賃金制度」がよりよいものとなり、
人材育成、事業発展に役立っていくように、お客様に伴走しながらとことんサポートをしていきます。