DESIGN

人事制度構築

企業理念や戦略に沿った人事評価制度を設計し、
意欲を高める仕組みを整えます。

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このようなお悩みはありませんか？

課題01

明確な評価基準がなく社長の「感覚」で査定してしまっており、社員が納得しているか不安…。
課題02

頑張りが給料や昇進にどう繋がるかが見えないため、若手や優秀な社員の離職が続いて困っている。
課題03

自社の実態に合った評価や賃金の仕組みをどう作ればいいか、どこから手をつければいいか分からない。

人事制度構築で協心ができること

等級から賃金まで設計し、定着する組織へ

現状分析・基本方針の策定

経営層へのヒアリングを通じた組織課題の洗い出し、既存の給与データや評価履歴の分析、新しい人事制度の目的とコンセプト（求める人物像など）の明確化
等級制度（キャリアパス）の
構築

役職や役割、職務内容に応じた等級フレーム（階層）の設計、社員が将来目指すべきキャリアパスの提示、各等級に求める期待役割や昇降格基準の策定
人事評価制度の設計

自社の業種や社風に合わせた評価項目（業績・能力・勤務態度など）の選定、客観的で社員が納得しやすい評価基準の作成、使いやすい評価シートの開発
賃金・賞与制度の設計

評価結果を給与や賞与に正当に反映させる仕組みづくり、基本給与表（賃金テーブル）の作成、各種手当の見直し、導入後の総人件費のシミュレーション
制度の導入・運用定着サポート

従業員に対する新制度説明会の開催サポート、評価者（管理職）向けの評価者研修の実施、導入後の定期的な面談フォローや制度の微調整（チューニング）

協心が選ばれる理由

REASON 01
自社の実態にフィットする
「等身大の制度設計」

世の中にある立派な人事制度をそのまま導入しても、自社の規模や社風に合わなければ現場は混乱するだけです。当法人では、経営者様が抱える課題や組織のフェーズを丁寧にヒアリングし、複雑すぎる仕組みを排除。「本当に運用できるか」という実用性を最優先にした、貴社にとってベストな「等身大の人事・賃金制度」をオーダーメイドで設計します。
REASON 02
ブラックボックスを解消し、
社員の成長と定着を促す
「納得感のある評価基準」

「なぜこの評価なのか」「どうすれば給与が上がるのか」が見えない不透明な評価は、優秀な社員のモチベーション低下や離職を招きます。私たちは、会社が社員に求める「期待役割」を明確に言語化し、客観的で透明性の高い評価基準を構築。評価への納得感を高めることで、制度そのものを「社員を成長させ、長く定着させるためのエンジン」へと変えていきます。
REASON 03
制度を確実に根付かせる、
評価者研修を含めた
「運用・定着サポート」

人事制度構築で最も難しいのは「作ること」ではなく「正しく運用すること」です。当法人では、新しい制度の枠組みを納品して終わりにはしません。従業員への説明会のサポートや、実際に評価を行う管理職向けの「評価者研修」の実施、さらには導入後の定期的な見直し（チューニング）まで伴走。制度が社内の文化として定着するまで、徹底的にサポートします。

ご相談から支援開始までの流れ

ヒアリング・
現状分析

経営課題や求める人物像、既存の評価・賃金データを確認します。

ご提案・ご契約

貴社に最適な人事・評価制度の基本方針とスケジュールをご提示します。

クラウド/メール等での情報連携・制度設計

等級・評価・賃金の各基準を設計し、共有しながら実態に合わせて調整します。

社内周知・
評価者研修

従業員への新制度説明会や、管理職向けの評価者研修をサポートします。

完了報告・
運用サポート

制度マニュアル等を納品し、導入後の定着に向けた継続的なフォローを行います。

導入事例

評価への不信感を払拭し、社員の自発性を引き出す成長循環の構築

（製造・加工業様・従業員数 55名）

BEFORE

昇給や賞与の基準がブラックボックス化しており、「社長の好き嫌いで決まっている」という根拠のない噂が広まっていました。若手社員は「何を頑張ればいいのか分からない」と閉塞感を感じており、離職率も高止まり。評価者である管理職も、部下へのフィードバックに自信が持てず、面談が形骸化していました。

AFTER

現状の課題と理想の人物像を反映した等級・評価・賃金制度を設計。評価者研修を通じて「事実に基づく評価」と「成長を促す面談」を徹底しました。社員からは「目指すべき姿が明確になった」との声が上がり、自発的に目標達成に挑む風土が醸成されました。透明性の高い仕組みが安心感を生み、離職率が半減。組織全体が同じ方向を向いて成長するステージへと移行しました。